| Judul | Total Quality Management |
| Pengarang | Hardjosoedarmo, Soewarso |
| EDISI | Ed.III |
| Penerbitan | Yogyakarta : Andi, 2004 |
| Deskripsi Fisik | 224 hlm. :ilus. ;23 cm |
| ISBN | 979-731-387-5 |
| Subjek | Manajemen |
| Abstrak | Dalam mengimplementasikan TQM terdapat dua masalah mendasar yaitu bagaimana membuat TQM bekerja. Cara mengimplementasikan organisasi untuk perbaikan mutu produknya dan perbaikan produktivitas kegiatan adalah dengan menuntut beberapa perubahan sistem atau re-engineering yang harus didukung oleh seluruh anggota yang bertekad untuk mengadakan perbaikan dalam organisasinya. Oleh karena itu dibutuhkan pendekatan holistik dan humanistik sebagai berikut: Pertama, perlu dibentuk “Cross-Fuctional team” yang permanen dalam pengoperasian organisasi tanpa merubah susunan sentarl, fungsional dan birokrasi organisai. Kedua, perlu diusahakan untuk mengukur agar pimpinan selalu membiasakan diri dalam komunikasi dengan menggunakan bahasa organisasi. Ketiga, harus mempunyai methoda, teknik dan piranti untuk mengukur seluruh proses yang berlangsung didalam organisai. Ke empat, para pemimpin secara periodik perlu membaurkan diri dengan para anggota organisasi. Kelima, organisasi harus dipimpin dan di manage agar mempunyai kesada |
| Bahasa | Indonesia |
| Bentuk Karya | Tidak ada kode yang sesuai |
| Target Pembaca | Tidak ada kode yang sesuai |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 9963/07 | 658.5 HAR t c.2 | Dapat dipinjam | Perpustakaan Polbangtan Yogyakarta - Magelang - Perpustakaan Polbangtan Yoma, Kampus Yogyakarta | Tersedia |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000003382 | ||
| 005 | 20230217105005 | ||
| 008 | 230217################|##########|#ind## | ||
| 020 | # | # | $a 979-731-387-5 |
| 035 | # | # | $a 0010-0722003382 |
| 082 | # | # | $a 658.5 |
| 084 | # | # | $a 658.5 HAR t |
| 090 | $a Har b C.2 | ||
| 100 | 3 | # | $a Hardjosoedarmo, Soewarso |
| 245 | 1 | # | $a Total Quality Management |
| 250 | # | # | $a Ed.III |
| 260 | # | # | $a Yogyakarta :$b Andi,$c 2004 |
| 300 | # | # | $a 224 hlm. : $b ilus. ; $c 23 cm |
| 520 | # | # | $a Dalam mengimplementasikan TQM terdapat dua masalah mendasar yaitu bagaimana membuat TQM bekerja. Cara mengimplementasikan organisasi untuk perbaikan mutu produknya dan perbaikan produktivitas kegiatan adalah dengan menuntut beberapa perubahan sistem atau re-engineering yang harus didukung oleh seluruh anggota yang bertekad untuk mengadakan perbaikan dalam organisasinya. Oleh karena itu dibutuhkan pendekatan holistik dan humanistik sebagai berikut: Pertama, perlu dibentuk “Cross-Fuctional team” yang permanen dalam pengoperasian organisasi tanpa merubah susunan sentarl, fungsional dan birokrasi organisai. Kedua, perlu diusahakan untuk mengukur agar pimpinan selalu membiasakan diri dalam komunikasi dengan menggunakan bahasa organisasi. Ketiga, harus mempunyai methoda, teknik dan piranti untuk mengukur seluruh proses yang berlangsung didalam organisai. Ke empat, para pemimpin secara periodik perlu membaurkan diri dengan para anggota organisasi. Kelima, organisasi harus dipimpin dan di manage agar mempunyai kesadaran akan situasi lingkungannya |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen |
| 990 | # | # | $a c.2(9963/STPP/Pb/07) |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :