01667     2200253   4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020002200100082000800122084001400130100002000144245006700164250001000231260003600241300003300277500099100310650001501301990002401316990002401340990002401364990002501388INLIS00000000000503120230801014823  a0010-0523000010ta230801                           0 ind    a978-602-262-148-5  a510  a510 SUN m1 aSUNYOTO, Danang1 aMatematika Bisnis untuk Manajemen Akuntansi /cSUNYOTO, Danang  acet.1  aYogyakarta :bGraha Ilmu,c2014  aix, 104hlm. :bilus. ;c23cm  aSemua situasi keputusan melibatkan satu pengambilan keputusan. Tidak ada pesaing yang keputusannya dapat merubah analisis situasi keputusan si pengambil keputusan. Walaupun demikian, banyak situasi yang sebenarnya melibatkan beberapa pengambil keputusan yang saling bersaing untuk mencapai hasil terbaik. Jenis situasi yang kompetitif ini adalah pokok permasalahan dari teori permainan. Walaupun topik teori permainan mencakup jenis situasi keputusan yang berbeda dari analisis keputusan, banyak prinsip dasar dan teknik pengambilan keputusan yang sama. Jadi teori permainan lebih merupakan perluasan dari analisis keputusan daripada merupakan suatu topik baru. Siapapun yang pernah memainkan kartu permaian atau papan permainan akrab dengan situasi di mana pesaing membangun suatu rencana tindakan untuk menang. Sebagai tambahan, teori permainan terdiri dari beberapa teknis matematis untuk membantu pengambil keputusan dalam memilih rencana tindakan yang kan memberikan hasil terbaik. 4aMatematika  ac.4/1052/stpp/pb/17  ac.3/1051/stpp/pb/17  ac.2/1050/stpp/pb/17  ac.1(1049/STPP/Pb/17)