na INLIS000000001504991 20260811101417 0010-0826000010 ta 260811 g 0 eng 978-0155185142 303.4 303.4 LIP d Lippitt, Ronald Pengarang The Dynamics of Planned Change : A Comparative Study of Principles and Techniques / Ronald Lippitt, Jeanne Watson, dan Bruce Westley 312 halaman. ; 22 cm. Perubahan sosial Psikologi sosial Perubahan organisasi Jeanne Watson Pengarang Bruce Westley Pengarang rdacontent teks rdamedia tanpa perantara rdacarrier volume New York, Amerika Serikat : Harcourt, Brace & Company, 1958 1. Konsep Utama: Sistem Klien dan Agen PerubahanBuku ini memetakan dinamika interaksi dalam proses perubahan dengan memperkenalkan dua istilah kunci:Sistem Klien (Client System): Individu, kelompok, organisasi, atau komunitas yang menjadi target atau membutuhkan perubahan.Agen Perubahan (Change Agent): Profesional, fasilitator, atau konsultan eksternal/internal yang membantu memandu dan mengeksekusi proses perubahan tersebut. 2. Tujuh Fase Perubahan Terencana Pengembangan Kebutuhan akan Perubahan: Klien mulai menyadari adanya masalah dan membutuhkan bantuan eksternal. Pembangunan Hubungan Perubahan: Agen perubahan dan sistem klien mulai membangun kepercayaan serta menentukan batas kerja sama. Klarifikasi atau Diagnosis Masalah: Melakukan analisis mendalam untuk memahami akar masalah dalam sistem. Penyusunan Jalur dan Tujuan Alternatif: Merumuskan rencana tindakan konkret dan menetapkan tujuan akhir perubahan. Transformasi Niat Menjadi Tindakan: Fase implementasi aktif di mana rencana mulai dijalankan di lapangan. Generalisasi dan Stabilisasi Perubahan: Memastikan perubahan menetap, menjadi budaya baru, dan tidak kembali ke kebiasaan lama (sinkron dengan konsep refreezing Lewin). Pencapaian Hubungan Terminal: Agen perubahan menarik diri dari sistem setelah klien dianggap mampu mandiri mempertahankan perubahan tersebut 2024/HD/0523