02264 2200289 4500001002100000005001500021035002000036007000300056008004100059020001900100082001000119084001600129100003100145245013900176300002700315650002100342650002100363650002500384700002900409700002900438336002100467337003000488338002300518264006600541520135000607990001701957INLIS00000000150499120260811101417 a0010-0826000010ta260811 g 0 eng  a978-0155185142 a303.4 a303.4 LIP d0 aLippitt, RonaldePengarang1 aThe Dynamics of Planned Change :bA Comparative Study of Principles and Techniques /cRonald Lippitt, Jeanne Watson, dan Bruce Westley a312 halaman. ;c22 cm. 4aPerubahan sosial 4aPsikologi sosial 4aPerubahan organisasi0 aJeanne WatsonePengarang0 aBruce WestleyePengarang 2rdacontentateks 2rdamediaatanpa perantara 2rdacarrieravolume aNew York, Amerika Serikat :bHarcourt, Brace & Company,c1958 a1. Konsep Utama: Sistem Klien dan Agen PerubahanBuku ini memetakan dinamika interaksi dalam proses perubahan dengan memperkenalkan dua istilah kunci:Sistem Klien (Client System): Individu, kelompok, organisasi, atau komunitas yang menjadi target atau membutuhkan perubahan.Agen Perubahan (Change Agent): Profesional, fasilitator, atau konsultan eksternal/internal yang membantu memandu dan mengeksekusi proses perubahan tersebut. 2. Tujuh Fase Perubahan Terencana Pengembangan Kebutuhan akan Perubahan: Klien mulai menyadari adanya masalah dan membutuhkan bantuan eksternal. Pembangunan Hubungan Perubahan: Agen perubahan dan sistem klien mulai membangun kepercayaan serta menentukan batas kerja sama. Klarifikasi atau Diagnosis Masalah: Melakukan analisis mendalam untuk memahami akar masalah dalam sistem. Penyusunan Jalur dan Tujuan Alternatif: Merumuskan rencana tindakan konkret dan menetapkan tujuan akhir perubahan. Transformasi Niat Menjadi Tindakan: Fase implementasi aktif di mana rencana mulai dijalankan di lapangan. Generalisasi dan Stabilisasi Perubahan: Memastikan perubahan menetap, menjadi budaya baru, dan tidak kembali ke kebiasaan lama (sinkron dengan konsep refreezing Lewin). Pencapaian Hubungan Terminal: Agen perubahan menarik diri dari sistem setelah klien dianggap mampu mandiri mempertahankan perubahan tersebut a2024/HD/0523